MONTEGRANARO – Trussardi, dopo aver firmato l’accordo con il calzaturificio Zengarini di Montegranaro per la produzione della nuova linea che sarà in commercio con la prossima collezione primavera estate, prosegue l'espansione nel mercato italiano e internazionale mettendo al centro il retail, la relazione con il cliente e la valorizzazione della propria identità di brand.
Entro la fine dell'anno, il marchio prevede complessivamente 10 nuove aperture: 5 in Italia - di cui 3 negozi diretti e 2 franchising - e 5 all'estero, principalmente tra Est Europa, Russia, Turchia e Asia Centrale, attraverso formule di franchising.
Ottima notizia anche per l’imprenditore fermano, che della linea scarpe curerà ogni dettaglio, distribuzione inclusa. In Italia, il percorso di espansione inizia con l'apertura, entro fine giugno, di due negozi monomarca a Como e Verona. Entrambi gli store, di circa 100 mq, interpreteranno in chiave contemporanea l'estetica e i valori del brand.
La scelta delle città non è casuale, rappresentano il dialogo tra eccellenza italiana, lifestyle contemporaneo e attrattività internazionale. Avviato nel 2025, il piano prevede lo sviluppo della presenza di Trussardi in Italia e in una selezione di mercati strategici esteri, insieme al rafforzamento del dialogo diretto con il cliente.
Oggi Trussardi è presente in oltre 20 Paesi con più di 10 retail stores tra Europa orientale, area balcanica, Medio Oriente, India e Asia Centrale, con una rete dedicata alle collezioni full price che comprende franchising, gestione diretta, shop in shop e multimarca selezionati.
“Il retail - afferma Alberto Racca, ceo di Trussardi - è una leva centrale nel rilancio di Trussardi: è il luogo in cui il cliente incontra davvero il brand, il prodotto e la nostra idea di eleganza. Stiamo costruendo una rete più selettiva, più internazionale e più coerente, partendo dall'Italia e dai mercati dove Trussardi ha maggiore potenziale. L'obiettivo è crescere in modo sostenibile, rafforzando prodotto, esperienza e relazione con il cliente”.
